Die Prüfung wird nach subjektiven und objektiven sowie temporalen Aspekten geplant:
Programmplanung
- Zerlegung in sachlich sinnvolle Teilaufgaben (zB Arbeitsgebiete)
- Grundlage für die Zuteilung der Teilaufgaben
- für Etappierung
- für Sachbearbeiter-Zuweisung
Personalplanung
- Planung personeller Ressourcen
- Prüfung durch einen einzelnen Legal Auditor ausreichend?
- Prüfung durch ein Team?
- Bedarfskriterien
- Prüfungsumfang
- Spezialwissensbedarf
- anfallendes Arbeitsvolumen
- vom Auftraggeber vorgegebene Terminziele
Terminplanung / Zeitplanung
- Zeitraster gemäss Programmplanung
- Nach Prüfungsumfang und Mitarbeiter-Ressourcen
Weiterführende Literatur
- STAUB LEO, Legal Management von Recht als Führungsaufgabe, 2., erweiterte und aktualisierte Auflage, Zürich, S. 167 f.
- MASCELLO BRUNO, Beschaffung von Rechtsdienstleistungen und Management externer Anwälte, Zürich 2015, 353 S.
- HAMBLOCH-GESINN SYLVIE / HESS BEAT / MEIER ANDREAS L. / SCHILTKNECHT RETO / WIND CHRISTIAN, In-House Counsel in internationalen Unternehmen, Basel 2010, 279 S.
- ZÜND ANDRE, Revisionslehre, Zürich 1982, S. 39
- BACHMANN PIUS, Schweizer Handbuch der Wirtschaftsprüfung, Band 2, Zürich 1998
Weiterführende Informationen
- Legal Controlling (Rechtsdienst)
- Legal Compliance
- Legal Risk Management
- Legal Outsourcing
- COMPLIANCE / CORPORATE COMPLIANCE