Legal - Compliance

Ideendenken / Innovationsdenken

• allgemein
  • Bestehendes (trotz Bewährung) hinterfragen (Vermeidung von Betriebsblindheit)
  • Beurteilung der Machbarkeit neuer Ideen
  • Beurteilung der Anwendung neuer Technologien (digitale Transformation; Installation von Online-Handels- und Vermittlungs-Plattformen etc.)
  • Begleitung von Neuausrichtungen
• intern
  • Subordinationsverhältnis und eine gewisse Befangenheit bei den Betriebsabläufen schränken die organisatorische Erneuerung der Unternehmung durch das Legal Controlling ein
  • Für die Entwicklung von Ideen und Innovationen zur Fehlerbehebung bei Ablaufprozessen und / oder Formalitäten aus eigener Initiative kommt in der Regel nur Unternehmensjurist in Frage, kennt er doch das Geschehen und die Zusammenhänge im Unternehmen
• extern
  • ein aussenstehender Anwalt kann (mit-)helfen eine Betriebsblindheit abzubauen oder zu vermeiden
  • Einbringen von Erfahrungen aus anderen Unternehmen

Engagement / Ambitioniertheit

• allgemein
  • Eine Wertung, ob der Legal Controller oder der externe Anwalt engagierter ist, lässt sich nur im individuell konkreten Einzelfall vornehmen
• intern
  • Ein engagierter Inhouse lawyer ist natürlich Gold wert, kann aber gerade da, wo Kompromisse, Lösungen und eine baldige Streitbeilegung gefragt sind, zu forsch und kontraproduktiver sein, als ein externer Rechtsanwalt
• extern
  • auch bei den externen Anwälten gibt es faule, die sich noch durch den Auftraggeber „beraten“ lassen und ihren eigentlichen Aufgaben und Pflichten nicht nachkommen
  • Manchmal darf man aber nicht übersehen, dass eine gewisse Höflichkeit im Umgang, eine Ruhe in der Mandatsführung und ein etappiertes Vorgehen – ohne in der Sache nachzugeben – bei der Gegenpartei ein Grundvertrauen schafft, welches im Endeffekt zu einer Lösung führt (lat. „Fortiter in re, soaviter in modo“ / Stark in der Sache, mild in der Methode)